MỤC TIÊU

• Xây dựng được tư duy tích cực cho học viên.
• Giúp học viên hiểu rõ vai trò cá nhân trong quá trình thực hiện nghiệp vụ quản lý, nắm vững tâm thức lãnh đạo.
• Giúp học viên gỡ bỏ những khúc mắc, rào cản và “sóng ngầm” trong quan hệ công việc hàng ngày với cấp trên và đồng nghiệp.
• Giúp học viên gắn kết được lý tưởng, mục tiêu sống và sứ mệnh cá nhân với định hướng phát triển của doanh nghiệp.
• Gắn kết học viên với nhau, tạo sức mạnh tập thể để đạt được mục tiêu chung.

NỘI DUNG

• Lãnh đạo và Quản lý khác nhau như thế nào?
• Quản lý cần nghiệp vụ, Lãnh đạo cần Tâm thức.
  Tại sao “Lãnh đạo bằng Tâm, Quản lý bằng Tầm” mà không phải là ngược lại?
• Xác định khác biệt về hành vi và kỹ năng thuộc quản lý và lãnh đạo.
• 08 phong cách lãnh đạo.
• 05 cấp độ lãnh đạo theo John C. Maxwell và ứng dụng trong thực tế.
• Xây dựng hình ảnh lãnh đạo chuyên nghiệp để có thể “khiển” được nhân viên.
• 03 đối tượng của người lãnh đạo.
• Năng lực yêu cầu của người lãnh đạo (Quy luật 3 Chất, 4T x 3).
• 03 yếu tố hình thành kinh nghiệm lãnh đạo.
• 05 đối tượng của người quản lý.
• Năng lực yêu cầu của người quản lý.
• 02 yếu tố cần thiết của người quản lý.

PHƯƠNG PHÁP

• Trực tiếp từ trải nghiệm bản thân của học viên.
• Kích thích học viên tự chia sẻ, phản biện và thảo luận.
• Ghi nhận và giúp học viên trải nghiệm ngay tại chương trình.
• Huấn luyện face to face trong vòng 30 ngày sau khóa học.

ĐỐI TƯỢNG – SỐ LƯỢNG – THỜI LƯỢNG

• Đối tượng: Cán bộ nhân viên đang công tác tại doanh nghiệp, bao gồm: Chuyên viên, trưởng nhóm, quản lý cấp trung và nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp, v.v…
• Số lượng: Đạt hiệu quả nhất khi đào tạo: 20 – 25 học viên
• Thời lượng: 1 buổi/lớp

ĐĂNG KÝ THAM GIA 

Vé QR Code sẽ được gởi trực tiếp về email sau khi bạn hoàn tất thủ tục thanh toán.